گیس ہیٹر کی صنعت ترقی میں ہر طرح سے آگے بڑھ رہی ہے، آہستہ آہستہ ہر طرح سے بڑھ رہی ہے، شروع میں وسیع ترقیاتی ڈھانچہ قدرے پسماندہ لگ رہا تھا، اور پھر اس نے ترقی اور ترقی جاری رکھی، اور آخر کار مارکیٹ میں ایک مستحکم ترقی برقرار رکھی۔ تاہم، ہیٹر کی صنعت کی ترقی لامتناہی ہے، اور زیادہ کامیابیوں کے حصول کے لیے مارکیٹ کی تقسیم درکار ہے۔ اینٹو [جی جی] #39؛ کے انڈور اور آؤٹ ڈور ہیٹر میں 19 سال کا وسیع صنعت کا تجربہ ہے۔

ہیٹر کی صنعت میں بڑی صلاحیت ہے۔

ہیٹر کی صنعت کی ترقی کے بعد سے، صلاحیت بہت بڑی ہے. بہر حال، ابھی بھی لگ بھگ 70% انتظار اور دیکھیں صارفین ہیں جو ٹیپ کرنے کے قابل ہیں۔ ہیٹر کمپنیوں کے لیے اگلے مرحلے میں اس 70% شیئر پر قبضہ کرنا بہت ضروری ہے۔

ذاتی ترقی کے لیے صارفین کی مانگ

90 کی دہائی کے بعد کا گروپ تیزی سے معاشرے میں مرکزی دھارے کا گروپ بنتا جا رہا ہے، اور 80 کی دہائی کے بعد کے گروپ کے ساتھ مل کر ایک بہت بڑا صارف گروپ بنتا ہے۔ یہ نئے انسان جو مادی تحفظ کے دور میں پروان چڑھے ہیں، مادی دولت کے بارے میں ان کی سمجھ، سماجی شکلوں کے بارے میں ان کی سمجھ اور انفرادی تجربے پر ان کا زور، سب ایک طاقتور رجحان کی قوت بننے کے لیے تبدیل ہو رہے ہیں اور آہستہ آہستہ کھیل کے اصولوں کو دوبارہ لکھ رہے ہیں۔ کاروباری دنیا. اینٹو الیکٹرک فیشن ایبل اور پریکٹیکل ہیٹر تیار کرنے کے لیے پرعزم ہے، جو نوجوانوں کا ایک نیا حصول بن گیا ہے۔

سامعین کی ضروریات اور مارکیٹ کے حصوں کی درجہ بندی کریں۔

صارفین کی ذاتی مانگ میں اضافے کی وجہ سے تمام سائز کے وسیع کاروباری ماڈل کا مزید اطلاق نہیں ہوتا ہے، اور مزید مارکیٹوں پر قبضہ کرنے کے لیے مارکیٹنگ کی حکمت عملیوں کو تبدیل کرنے کی فوری ضرورت ہے۔ بڑی ہیٹر کمپنیوں کے لیے، انہیں بہتر طریقوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے، سامعین کی ضروریات کی درجہ بندی کرنا، منڈیوں کو تقسیم کرنا، اور دوبارہ منصوبہ بندی کرنا اور مارکیٹنگ لے آؤٹ تیار کرنا چاہیے۔

The"؛ بڑا اور چھوٹا" ماڈل زوال پذیر ہے

کاروباری معیشت کی تیز رفتار ترقی کے ساتھ، پیداوار اور آپریٹنگ لاگت مسلسل بلندیوں کو چھو رہی ہے، مختلف صنعتوں میں مسابقت تیزی سے شدید ہوتی جا رہی ہے، اور یہ اصول بھی بہت واضح ہے:" survival of the fittest", جس میں یقیناً ہیٹر کی صنعت شامل ہے۔ اصل وسیع ترقیاتی ماڈل کے نقصانات آہستہ آہستہ سامنے آئے ہیں۔ کاروباری اداروں کی ترقی کو صارفین کی انفرادی ضروریات میں اضافے سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ مارکیٹنگ کی حکمت عملی اس کا مقابلہ نہیں کر سکتی، اور یکساں مصنوعات کے ساتھ صارفین کے دلوں کو متاثر کرنے کا کوئی طریقہ نہیں ہے۔

& quot؛ چھوٹی مارکیٹ""؛ بڑے برانڈ"؛ میں تبدیل

درحقیقت، مارکیٹ کی تقسیم کوئی نئی بات نہیں ہے۔ مارکیٹنگ میں اکثر اس بات کا تذکرہ کیا جاتا ہے کہ مارکیٹ کی تقسیم کا مقصد صارفین کی ضروریات میں فرق کو تلاش کرنا اور زیادہ سے زیادہ معاشی فوائد حاصل کرنے کے لیے موزوں مصنوعات کا انتخاب کرنا ہے۔ ہیٹر کمپنیاں مارکیٹ کی تقسیم اور پوزیشننگ کرتی ہیں، چھوٹی منڈیوں کا سامنا کرتی ہیں جو ٹکڑوں میں بٹی ہوئی ہیں، مختلف مصنوعات لانچ کرتی ہیں، اور درست ٹرمینل مارکیٹنگ کرتی ہیں، تاکہ مزید مصنوعات فروخت کی جا سکیں اور اپنے برانڈ کے اثر و رسوخ کو مضبوط کیا جا سکے۔ اینٹو برانڈ چین کی ہیٹر انڈسٹری کا لیڈر ہے۔

ہیٹر کمپنیاں مارکیٹ کی تقسیم اور پوزیشننگ کرتی ہیں۔

ہیٹر انڈسٹری کا 80 فیصد سے زیادہ چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری ادارے ہیں۔ صرف روایتی مارکیٹنگ کی حکمت عملی اب ترقی کی ضروریات کو پورا نہیں کر سکتی۔ جو کوئی بھی گہرائی میں"چھوٹی مارکیٹ" فروغ درست طریقے سے مزید نتائج حاصل کر سکتے ہیں. ہیٹر کمپنیوں کو محتاط رہنا چاہئے مارکیٹ کو تقسیم کریں اور ٹرمینل کو گہرائی سے کاشت کریں۔

ہیٹر کمپنیوں کو صنعتی رجحانات کا تجزیہ کرنا چاہیے، مارکیٹ کے حالات، مارکیٹ کے حصوں کو سمجھنا چاہیے، اور اپنی کمپنیوں کو درست طریقے سے پوزیشن دینا چاہیے، جو یقیناً نئی کامیابیاں پیدا کرے گی۔

مضمون کا ماخذ:https://www.antogaswaterheater.com/outdoor-gas-heater/